隨著生物識別技術和物聯技術（shù）的發展，智能電子鎖市場劃分更為細化，並且智能電子鎖的可替代度越來越高。同時，智能（néng）電子（zǐ）鎖市場向好發展態勢（shì），也吸引了眾多的企業（yè）參與（yǔ）進來分食智能（néng）電子鎖市場，行業競爭格局正在悄然發生變化。新形態下，眾多的智能電子鎖必須改變策略，才能在激烈的市場（chǎng）競爭中占有一席之（zhī）地。

　　國內智能（néng）電子鎖行業經過前幾年的高速發（fā）展，在技（jì）術、規模、產品等方麵都取（qǔ）得了長足的進步，但是也麵臨著很多問題，比如產能過剩、企業數量眾多、產品性（xìng）能參差不齊、價格戰愈演愈烈等。挑戰與機遇永遠是並存的，當前智能電子鎖行業格局尚未形（xíng）成，巨頭（tóu）企業尚（shàng）未產生，智能電子鎖公司隻要找（zhǎo）準自（zì）身獨特的核心競爭優勢，就有機會躋身行（háng）業前列。

　在（zài）智能電子鎖新時代下，外（wài）國資本的進放和“資本並購”是必然的產（chǎn）物。門（mén）鎖的（de）國內生產商被國外品牌（pái）兼並（bìng），如何在外國品牌大舉進（jìn）攻的時候，守住國內生產品牌的底線，並且不斷發展（zhǎn）壯大，並購的（de）談判過程固然（rán）艱辛（xīn），但更（gèng）為（wéi）困難的是並（bìng）購之後的整合，兩個企業的（de）經營團隊、經營理念、未來戰（zhàn）略方向能否融合在一起是最具有挑戰性的。客觀來講，在每一個具體的並購（gòu）案中，都需要因地製（zhì）宜地從兩個企（qǐ）業的自（zì）身特點出發，如產（chǎn）品特（tè）點、團隊特點等。

　　當前（qián）智能電子門鎖的市場環境已經（jīng）改變，競爭已發展為綜合實力（lì）競爭，企業如果僅僅從營銷、產（chǎn）品、服務等某一端口發力，已無法滿足發展需求。智能電子鎖公司必須清楚地認識到自身的（de）核（hé）心價值和現有資源，根（gēn）據實際情（qíng）況從市場推廣（guǎng）、產品研發、營銷、後台（tái）供應等端口全麵發（fā）力，同時輔以行之有效（xiào）的渠道模式，才（cái）能實現企業可持續性發展。

　　智能電子（zǐ）鎖廠商之間的競爭是一場（chǎng）商戰，除了產品核心競爭力之外，還要有一係列的服務保障。隨著生（shēng）物識技術和物聯（lián）技術的發展，智能電子門鎖更新換代的速度加快，電子屬性越發明顯，這就要求企業的產品中心和研發中心需要具備有效解決產品更新換代問題的能（néng）力，及（jí）時推出適合市場需求（qiú）的產品。