什麽叫執行？這就是執行！成功絕非偶然

  告訴員工，這（zhè）就是執行力

  製度是絕情的（de），管理是無情的，執行是合情的（de）：

1、管理是盯出來（lái）的，技能是練（liàn）出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做（zuò）好就是沒做好（hǎo），沒有（yǒu）任何借口。隨便找借口，成（chéng）功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想（xiǎng）辦（bàn）法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力讚美別人，讚（zàn）美別（bié）人=複（fù）製別（bié）人的優點（diǎn）。

7、細節做好叫（jiào）精致，細（xì）節不好叫（jiào）粗糙（cāo）。

8、既（jì）民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什麽，少考慮能（néng）夠做什麽。

11、差異化是企業競（jìng）爭力的核（hé）心，相對優勢是最大的（de）優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。

14、速（sù）度第一，完美（měi）第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

15、執行（háng）力不講如果，隻講結果。

16、不（bú）看（kàn）錯不錯，隻求好不好。

17、習慣於缺點是最大的缺點（diǎn）。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的（de）高度，文（wén）化（huà）的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為（wéi）痛苦達不到。

22、人（rén）人都喜歡（huān）的事不一定是對的，對的事（shì）不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有（yǒu）用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你（nǐ），要指（zhǐ）望（wàng）別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶（hù）滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請（qǐng）示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的（de）匯報（bào）。

28、利益是（shì）執行的源動力，企業文化是（shì）執行的持續動力。

29、敢（gǎn）於負（fù）責任，才能擔重（chóng）任。

30、簡單的才是有效的。

31、做（zuò）好（hǎo）時間管理（lǐ），做自己（jǐ）的主人。

32、宣貫（guàn）的密度+力度=執行的深度+高（gāo）度。

33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者（zhě）。

34、理念變，天地變；理念不（bú）變，原地轉。

35、凡成就（jiù）大業（yè）者，喜歡把小事做細做透（tòu）。

36、做（zuò）企業：世界（jiè）上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標（biāo），失敗者常改（gǎi）變目（mù）標而不（bú）改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要（yào）如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多（duō）看一遍，少錯一件事。

41、一錯再錯不是能力問題，而是態（tài）度問題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可（kě）以做的（de）事。

43、改變是痛苦的，不（bú）改變（biàn）更（gèng）痛苦。

44、員工往往出差錯，是（shì）你的管理容易讓他（tā）出差錯。

45、以上一級的組織目標為方向（xiàng）：用科長的態度（dù）當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當（dāng）部長，以老板（bǎn）的心態（tài）來打工。

46、象老板一樣當幹部，用老（lǎo）板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。

47、舒服的，往往就是退步（bù）的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細節決定成敗（bài）。

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