在新時代的今天，企業（yè）的管理製（zhì）度也需要曆經一場變革，不能再（zài）製定死板的計劃讓人執行（háng）遵守，而是讓這（zhè）種“自製力（lì）”潛（qián）移默化到每個員工心中的。不斷（duàn）探究優化經（jīng）營管理模式，構建了一套比較完善的製度，包括工作目標、生產流程、生產計劃、質量檢驗、崗位設置、績效（xiào）考核，以及（jí）營銷指標達（dá）成等一些最基本的硬性條款，讓每一個員工在職場上不僅能準確找到自己的（de）位置和發展空間，也能感受到別樣的關懷與溫暖。

人才是第一生產力。對“部門設置、專業（yè）劃分、管理製度、指揮係統、集權和分權、職（zhí）位職責”的界定，都做了詳盡描述。一是完（wán）善組織架構、厘清組織關係和崗位職責。嚴格定崗定編定責、權、利。二是製定工作標準，執行目標管理。公司要求各部門目標完成情況納入部門負責人業（yè）績考核中，直（zhí）接與工資掛鉤。三是製（zhì）定用人標準，實行工作量化考核。今年，金點原子完善績效（xiào）考核製，包括考勤製度、跟單規則、業務考核等（děng），把公司（sī）、管理和員工（gōng）結成利益共同體，並設計好適合企（qǐ）業發展的員工晉升通道。五（wǔ）是加強員工培訓力度，掌握基本的業務和工作能力，而核心人員更要從心（xīn）底裏認同和接受企業文化。

一切“按規律（lǜ）辦事”主要體現在八個方麵:一是在處理內、外部關係（xì）過程中（zhōng）,始終保持高水平的道德標準,以便吸引人才,與客戶、競爭對手和公眾（zhòng）建立（lì）起良好的關係,構建均衡利益格局。重視“天時、地利、人和”的條件（jiàn）,把行動的目的、環境和（hé）協起來。二是針對現實決策,力求（qiú）科學、合理（lǐ）,使企業持續發展。三是（shì）按照企業（yè）所處環境(政治、經濟、地理（lǐ）、資源),不斷調整各種作用因素,保證企業（yè）核（hé）心利益穩定持續（xù）的存在和增長。四是評判員工從業績(行為和成就)出發,不以（yǐ）性（xìng）格特（tè）征、教（jiāo）育程度、個人特點（diǎn）和技能高下考（kǎo）核員工,忽（hū）略其個人素質與技（jì）能,注重的是成果效益。五是在（zài）壓（yā）力中尋找和直麵問題,抓住機遇,在贏利的（de）前提下擴大市場（chǎng）份額,在經營中（zhōng）始（shǐ）終保（bǎo）持競（jìng）爭的（de）緊迫感（gǎn）。從而獲得競爭優勢和獲利保障。六是穩健控製和承擔風險,謹防（fáng）投（tóu）機活動。謹防隻看到別人的“膽大”、“利高”,而沒有看到別人的（de）“藝高”和“利高”之（zhī）間的關係。七是在經營中學會學習與創新,具有不斷適應市場（chǎng）變化和超越市場的能力（lì）。八是依靠組織和製度積累財富。

堅持品質提升和成本控製兩手抓。而降低生產成（chéng）本最有效的辦法，就是要提高生產管（guǎn）理水平：一是加強自動化生產設備的改進，達到降（jiàng）低成本增加效益目（mù）的；二是計劃與物控（kòng）成立PMC部，將計（jì）劃和物（wù）控職能分開，並通過（guò）考核形成（chéng）互相（xiàng）監督。再則，加強物控和生產成本管理（lǐ）。將生產物流和信息流全（quán）部（bù）整合到ERP係統（tǒng）中，通過係統執行生產監控。比如委派加工，供應商篩選，原材料，生產工具采購等一律實行（háng）陽光操作，擇優選取（qǔ）。三是（shì）車間管理。推（tuī）進現場“5S”管理（lǐ），達到產線平衡，流程優（yōu）化目的。四是嚴格執行管（guǎn）理考核製（zhì），實現生產管理流程可視化，大膽啟用一些有擔當、有實力、有水平的專業人（rén）才，給他（tā）們創造更好的平台，充分發揮個人價值，達到“人（rén）盡其才，才盡其用“的效果。

職場如戰場，一切都要靠實力說話，哪怕（pà）隻是（shì）一個普（pǔ）通生產員工或者是業務員，沒有一顆想當將軍的（de）心（xīn）也隻能得過且過，甚至是被淘汰，隻有（yǒu）企業和員工之間（jiān）形成一個命運共同體，大家心連心（xīn），同舟共濟才能直（zhí）掛雲帆濟滄海。