“管理”是建立在合法的（de），有報酬的和強製性的權力基礎上的，但是“領導”更多的（de）是（shì）建立在個人影響權和專長權（quán）以及模範作用的（de）基礎上，首先（xiān），領導者必然會有部下或（huò）追隨者（zhě），其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是（shì）通過影響部下來達到企業的目（mù）標。

 

  因此一個人可能既是管理者也是領導者。但並不是所有的管理者都能領導者。合格的管理者運用的是（shì）領導的方式，不合格的管理者（zhě）則是運（yùn）用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，隻有你自己，管理者雖然握有職權，但隻能通過自己（jǐ）的專長權和影響力去影響別人。隻有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。

 

  可見（jiàn），管理（lǐ）者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，隻（zhī）有被（bèi）領導者（zhě）成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩（liǎng）條通道，一是有特殊的專業（yè）技術能力同時被委以管理的責（zé）任，第二（èr），在管理方麵展現（xiàn）了藝（yì）術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人（rén）才，但微乎其微。

 

 

1提升你的團隊

  一個人（rén）一旦走上（shàng）管理崗位，特別是主要管理崗位（wèi），其成功（gōng）之舉就不再（zài）是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導（dǎo）職（zhí）權的過程，在很（hěn）大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過（guò）程，就（jiù）是團隊提升的過程。

 

  用韋爾奇的話說就是“在你（nǐ）成為領導以前，成功隻同自己的成長有關。 當你成（chéng）為領導以後，成功（gōng）都同別人的成長有關。”擁有最好球員的（de）球（qiú）隊（duì）並不總是贏得最（zuì）終的勝利，但同等條件（jiàn）下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者（zhě）環境。這也就（jiù）是說，作為一個管理者，你不是（shì）讓你變（biàn）的如何如（rú）何的（de）強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。

 

 

2正直，贏（yíng）取他人的信任

  作為管理者，首先你要正直，以坦誠精（jīng）神、透明度和（hé）聲（shēng）望，建（jiàn）立別人對自己的信（xìn）賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之（zhī）旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保（bǎo）持控製的感覺。因此，他們會保守秘密（mì），不透露自己對員工及其業績的想法，把自己（jǐ）關於公司未（wèi）來發展的（de）想法儲（chǔ）藏起來（lái）。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地（dì）盤，但是，它卻把信任（rèn）排斥在了團隊之外。

 

  當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣（yàng）簡單。你的員工始終應（yīng）當知道，自己的業績表現如何，公司的業務（wù）進展怎麽樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不（bú）要試圖掩（yǎn）蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

 

 

 

3懂得工作的樂趣

  快樂的員工（gōng）會提供相對高質（zhì）量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓（yā）力，否則會讓員工疲於應對（duì）不相幹（gàn）的事情。

 

 

 

 

4讓員工擁有夢想

  讓進的員工往往會有個人（rén）的遠景，有時它會跟公司的（de）遠（yuǎn）景相衝突。否定（dìng）或者排（pái）斥它們是大措特措的，因該（gāi）去引（yǐn）導，為員工製定發展計劃，盡量（liàng）的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的發展軌道，即（jí）使做不（bú）到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是（shì）未（wèi）來，在職的還是離職的員工和我們的客戶（hù）一樣，都是我們的資源。

 

 

 

5學（xué）會分（fèn）享工作的成績

  當你成為一名領導以後，有時（shí）不免會感到這樣的衝動，你想說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功（gōng）勞都（dōu）歸到自己頭（tóu）上。擔任領導並不（bú）意（yì）味著給你授予了王冠，而是給你賦（fù）予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員（yuán）工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人（rén）樂（lè）樂（lè），孰樂？

 

  要（yào）想獲得員工們（men）的信（xìn）賴，領導們也應該（gāi）賞罰（fá）分（fèn）明、以身（shēn）作則。絕不能霸占自己手下的成（chéng）就，把別人（rén）的好主意竊為己（jǐ）有。應該有足夠的自信（xìn）和理智，不（bú）需要媚（mèi）上欺下，團隊的成功就是對（duì）自己的認可，或早或遲（chí）而已。

 

 

 

6善於傾聽並敢於承認錯誤

  作為管理者，你（nǐ）需要維護自己的權威。但並（bìng）不見得每次都（dōu）是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集（jí）多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話（huà）說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯（cuò）誤也不足為奇（qí），千萬不要因為維護權威去掩蓋（gài）錯誤，那會讓你更愚蠢。

 

 

7正視相對的意見和建議

  發現問題是解決問題的（de）一半。我們每個人（rén）都喜歡正麵的意見，對待負麵的（de）意見往往會有敵對的心理。但作為管理者（zhě），應該善於（yú）傾聽並正視這個問題，有些（xiē）需要給與澄清和解釋，有些就會成為（wéi）正麵的意見和建議。最後，再重申一（yī）次，管理著因該是管理自己，影響別人。希望（wàng）身為管理者或者即將成為（wéi）管理者的（de）人們以此共勉。